Optimizar la velocidad del sistema utilizando el
Informe sobre el Índice de Flujo
El Modelo Operativo Demand Driven viene acompañado de un conjunto de métricas operativas, una de las cuales es la Velocidad. Esta métrica se refiere a la velocidad a la que los materiales y productos se mueven a través de la cadena de suministro, facilitada por las reservas de inventario estratégicamente situadas.
Informe sobre el Índice de Flujo
Este informe ayuda a medir la velocidad en los puntos de desacoplamiento, comparando la frecuencia de pedidos en varios productos. En la siguiente captura de pantalla puede ver, en el eje horizontal, la frecuencia de pedidos en número de días, y en el eje vertical, el número de almacenamientos intermedios de existencias que entran en cada frecuencia de pedidos. Si hace clic en cada una de las barras, accederá a los almacenamientos intermedios que entran en esa categoría.
Comprender los resultados
Raramente pedido
Los productos que caen en un alto número de días de frecuencia de repedido indican que se piden raramente. Esto puede deberse a una menor popularidad del producto, al uso de cantidades mínimas de pedido demasiado grandes cuando se reordena, a que se reordena con muy poca frecuencia o a una combinación de estos factores.
Esto se traduce en un exceso de inventario que no se está utilizando para proteger el flujo y que se está convirtiendo en un pasivo para la organización, que a menudo termina en amortizaciones de inventario.
Estos casos deben analizarse en detalle. En algunos casos puede ser beneficioso reducir las cantidades mínimas de pedido o aumentar el ciclo de reposición.
Pedidos demasiado frecuentes
Cada vez que volvemos a pedir un producto incurrimos en costes de transacción asociados a la compra en sí. Esos costes pueden ser administrativos, excesivos esfuerzos de coordinación, transporte, inspecciones o garantía de calidad.
Aunque la reordenación suele tener muchas ventajas, como la reducción del almacenamiento y del riesgo, hay que sopesarla con los costes transaccionales.
Aumentar las cantidades mínimas de pedido o el ciclo de revisión de los pedidos podría ser beneficioso en aquellos casos en los que los costes transaccionales superen los beneficios de una mayor velocidad.
Vea el informe en acción
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